경영의 정착이 요구되며 세계경제의 통합은 시장을 확대시키고, 경쟁을 촉진시키며, 전문성을 증대시켜 노동의 국제간 분업을 보다 확산시켜야 한다.
점차 고기술.숙련노동자에 대한 수요가 증가하는 대신, 종전의 저숙련.블루칼라 계층에 대한 노동수요는 줄어들게 됨. 아울러 해외 직접투자의 증가
제품과 서비스를 생산하는 부문과 그 외의 부문으로 분리하고 생산성의 증가를 분석하면 IT부문의 생산성증가는 크게 나타나지만 IT부문에서 생산된 재화와 용역을 사용하는 부문에서는 그렇지 않다는 것이다. 이와 관련해서 이와 유사한 실증분석 결과를 최근 미국 상무성에서 발간한 The Emerging Digital
차별화된 해외진출전략, 경쟁우위의 원천 등을 면밀히 분석하여 글로벌 무한경쟁시대에 국내생산거점 기업으로 발전을 위한 (주)HJC의 글로벌 경쟁력 강화방안을 제시하고자 한다.
그러기 위해서 문헌조사 이외에 직접 기업을 탐방하여 홍완기 회장과의 인터뷰를 통해 다양한 입장과 의견을 본 리포
백화점이 가격경쟁력에 있어 타 업체에 비해 비록 약하지만 대신 앞에 예를 든 미국의 노드스트롬 백화점처럼 대고객서비스를 대폭 강화한다면 백화점만의 독특한 이미지를 제시함으로써 차별화 된 쇼핑업체로서의 자리를 굳힐 수 있을 것이다.
선례를 든 미국의 노드스트롬 백화점은 고객 서비스
차별화가 가능하였으며, ‘국내에서의 최초 대형할인마트의 성공’이라는 효과는 지금까지 E-mart의 많은 점포확장을 가능하게 했다. 이는 지속적으로 E-mart의 Buying power와 연계되고 있는 것이다.
2) 가격경쟁우위전략 (Everday Low Price)
E-mart는 처음 Everday Low Price 라는 슬로건을 걸고 1993년에 매장을 오
가격으로 공급하는 시스템을 지향하게 된 것이다. 사회에 미친 영향할인점의 본격성장과 더불어 이마트의 할인점 시장 선점은 신세계의 기업 이미지 제고에 큰 영향을 주었으며 유통환경에 있어 소매업 중심의 유통환경 변화를 주도 했는데 즉 소매업체에서 가격결정권이나 상품 구색선별 권한을 제
경영관리를 하려는 목적으로 조직된 소매점
• 할인점 : 상품을 정상적인 가격보자 싸게 파는 점포를 의미하는데 일시적인 가격인하가 아니라 모든 제품에 대하여 상시적으로 싼 가격에 파는 소매점을 말하며 넓은 규모, 주차공간, 다양한 제품 구색이라는 점에서는 백화점과 비슷하지만 백화점
제품을 개발한 것이다. <장대환(2000) p368>
2) 글로벌 비용 요인
세계화를 가속화시키는 두 번째의 요인은 비용 요인에서 찾을 수 있다. 구체적으로 살펴보면, 우선 최근 기업의 기술혁신이 급속하게 이루어짐에 따라 기업의 연구개발비 투자가 크게 늘어나게 되었다. 따라서 엄청난 연구개발비를
심의경영에서도 한국소비자의 체형에 맞는 낮은 진열대, 창고 형 매장이 아닌 깨끗하고 세련된 백화점식 친근한 매장, 번들과 낱개 상품의 병행판매 등 이마트의 고객중심 경영은 한국형 할인점의 모델로 평가받고 업계에 활용되고 있다.
⑥ 100% 교환/환불제도, 최저가격 2배 보상제, 계산착오 보상